京东方-王东升：全球显示产业的破局者
科技大佬王东升，又收到新成果。
6月下旬，国家知识产权局发布公告，奕斯伟计算有5项集成电路布图设计，获得专有权。
奕斯伟计算由王东升及其一致行动人实控，这家北京科技新贵，在5月末向港交所递表，准备募集资金，用于研发、并购潜在标的和扩大营销网络。
王东升最为人知的身份，是京东方创始人，他亲手将一家濒临倒闭的小厂，做成约2000亿营收的面板巨头。
一、早年岁月：从浙大高材生到电子管厂工程师
寒门学子的求学之路
1957 年，王东升出生于江苏镇江一个普通工人家庭，父母靠微薄工资维持生计。童年时期的他懂事早，放学后常帮家里做家务，却从未耽误学习。他深知 “知识改变命运”，学习刻苦努力，高中时期始终保持年级前列。1978 年，恢复高考后的第二年，21 岁的王东升以优异成绩考入浙江大学无线电系，成为家里第一个大学生。
在浙大的四年，王东升系统学习了半导体物理、电子电路等专业知识，尤其对“显示技术” 产生浓厚兴趣。他参与了学校 “CRT 显示管研发” 项目，负责电路设计部分，通过反复试验优化电路结构，使显示管功耗降低 15%。这段经历让他深刻认识到：“显示技术是电子产业的‘眼睛’，未来潜力巨大。”1982 年毕业时，他放弃了留校任教和进入科研院所的机会，选择加入北京电子管厂 —— 当时国内最大的电子管生产企业，他说：“我想把所学知识用在实际生产中，为国家电子产业做点实事。”
电子管厂的基层磨砺
加入北京电子管厂后，王东升被分配到研发部担任工程师，从事 CRT 电子管研发。当时的电子管厂虽规模大，但技术落后，产品以低端电子管为主，市场竞争力弱。王东升主动请缨，牵头改进 “黑白电视用电子管” 的生产工艺。他深入车间调研，发现电子管封装环节存在漏洞，导致良品率仅为 60%。
通过优化封装材料配方和工艺参数，王东升将良品率提升至 85%，每年为工厂节省成本超 200 万元。1985 年，他主导研发的 “高性能彩色显像管电子枪” 通过行业认证，被熊猫电视、北京电视厂采用，当年实现销售额 1.2 亿元。这段基层经历让他积累了丰富的工程实践经验，也让他看清了传统电子产业的转型困境：“依赖低端产品没有未来，必须向高技术、高附加值领域转型。”
二、临危受命：挽救濒危企业，推动改制转型
接手“烂摊子”：绝境中的担当
1992 年，北京电子管厂陷入严重危机：由于 CRT 技术逐渐被淘汰，工厂连续多年亏损，负债超 5 亿元，员工工资难以发放，近万名职工面临下岗。35 岁的王东升临危受命，被上级任命为厂长。上任第一天，他面对的是聚集在厂门口讨薪的员工和堆积如山的滞销产品。
王东升没有退缩，他深入车间与员工谈心，召开数十场座谈会，最终提出“改制求生、技术转型” 的思路：一方面通过股份制改革引入社会资本，解决资金问题;另一方面逐步淘汰落后的 CRT 业务，向新兴显示技术转型。他在全厂大会上说：“我们要么在变革中重生，要么在守旧中消亡，我选择前者!”
改制上市：注入市场化活力
1993 年，在王东升的推动下，北京电子管厂正式改制为 “北京东方电子集团股份有限公司”(京东方前身)，引入北京华瀛盛邦电子有限公司等战略投资者，注册资本 5 亿元。改制后，他建立了市场化的薪酬体系和考核机制，打破 “大锅饭”，核心技术人员和管理人员可通过业绩获得奖金和股权，员工积极性大幅提升。
1997 年 6 月，王东升带领京东方在深圳证券交易所上市，募集资金 3.5 亿元。他将募集资金重点投入 “平板显示技术研发” 和 “生产线改造”，关闭了低效的 CRT 生产线，组建平板显示研发团队。上市后的京东方逐步摆脱困境，1999 年实现营收 15 亿元，净利润 1.8 亿元，成功实现从传统电子管厂向现代电子企业的转型。
三、战略突破：收购 HYDIS，切入 TFT-LCD 赛道
瞄准 TFT-LCD：把握显示产业变革机遇
2000 年后，全球显示产业进入 “CRT 向平板显示转型” 的关键期，TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示)技术逐渐成为主流。但当时 TFT-LCD 技术被日韩企业垄断，国内企业完全依赖进口，一块 15 英寸 TFT-LCD 面板价格高达 2000 美元。王东升敏锐意识到：“不掌握 TFT-LCD 技术，中国显示产业永远受制于人。”
他带领团队调研全球显示产业格局，最终将目标锁定韩国现代集团的显示业务(HYDIS)—— 该业务拥有 TFT-LCD 核心技术和专利，但因现代集团财务危机被迫出售。2003 年，王东升顶住 “收购风险大、技术消化难” 的质疑，主导京东方以 3.8 亿美元收购 HYDIS，获得其三条 TFT-LCD 生产线、2000 余项专利和核心技术团队。
技术消化与本土化突破
收购后，王东升面临“技术整合” 与 “本土化生产” 双重挑战。他组建 “技术消化吸收团队”，邀请 HYDIS 的韩籍工程师驻场指导，同时选派 300 余名员工赴韩国培训。通过 “反向工程 + 自主创新”，京东方仅用 18 个月就掌握了 TFT-LCD 核心技术，并对生产线进行本土化改造，将生产成本降低 30%。
2005 年，京东方北京第 5 代 TFT-LCD 生产线投产，这是国内首条自主建设的高世代 TFT-LCD 生产线，打破了日韩企业的垄断。当年，京东方 TFT-LCD 面板出货量达 1000 万片，供应联想、海尔等国内企业，使国内液晶电视面板价格下降 40%。王东升在投产仪式上说：“这只是开始，我们要让中国的显示产业站起来、强起来!”
四、产能扩张：构建全球最大显示产业基地
高世代生产线的“逆周期” 布局
2008 年全球金融危机爆发，显示面板价格暴跌，日韩企业纷纷缩减产能。王东升却反其道而行之，提出 “逆周期扩张” 战略：在行业低谷期加大投资，建设高世代生产线，降低成本，抢占市场份额。
2009 年，他推动京东方成都第 4.5 代生产线投产，专注中小尺寸面板;2011 年，合肥第 6 代生产线投产，切入大尺寸电视面板领域;2015 年，重庆第 8.5 代生产线投产，实现 4K、8K 超高清面板量产。截至 2020 年，京东方在全球建成 19 条显示生产线，涵盖从 2.5 代到 11 代的全尺寸范围，年产能占全球 25%，成为全球最大的 TFT-LCD 面板制造商。
这种“逆周期” 布局看似冒险，却让京东方在行业复苏时占据先机。2016 年，全球显示面板价格回升，京东方营收突破 688 亿元，净利润达 18 亿元，较 2015 年增长 150%。王东升说：“做显示产业要有长远眼光，行业低谷期正是布局的最佳时机。”
技术创新：从“跟跑” 到 “领跑”
在扩大产能的同时，王东升始终将技术创新放在核心位置。他提出“技术领先、专利先行” 的理念，京东方每年将营收的 7% 以上投入研发，2020 年研发投入达 95 亿元，累计申请专利超 7 万项，其中海外专利占比超 30%，覆盖 TFT-LCD、OLED、Micro LED 等前沿技术。
2017 年，京东方研发出 “ADS Pro 超硬屏技术”，视角、刷新率、对比度均达到全球领先水平，被三星、LG 等国际企业采用;2019 年，推出 “f-OLED 柔性显示技术”，可实现折叠、卷曲，应用于华为 Mate X、小米 MIX Fold 等折叠屏手机;2022 年，Micro LED 显示技术实现突破，亮度达 2000nit，寿命超 10 万小时，开启显示技术新时代。
五、战略升级：“屏之物联” 的生态构建
从“屏” 到 “屏之物联” 的跨越
2015 年，王东升敏锐察觉到 “显示技术将与物联网深度融合”，提出 “屏之物联” 战略：以显示技术为核心，将屏幕集成更多功能，嵌入到汽车、家居、医疗、零售等场景中，构建 “显示 + 物联网” 生态。
在他的推动下，京东方将业务划分为“端口器件、智慧物联、智慧医工” 三大板块：端口器件聚焦显示面板制造;智慧物联提供智能座舱、智慧零售、智慧金融等解决方案;智慧医工布局移动健康、数字医院等领域。2020 年，智慧物联与智慧医工业务营收占比达 25%，成为京东方新的增长引擎。
场景落地：显示技术赋能千行百业
在汽车领域，京东方为奔驰、宝马、特斯拉等车企提供智能座舱显示解决方案，包括柔性 OLED 中控屏、AR-HUD 等，2022 年全球车载显示市占率达 28%，位居第一;在零售领域，推出 “数字标牌”“透明显示柜”，助力沃尔玛、家乐福等零售企业实现数字化转型;在医疗领域，研发的 “移动健康终端” 可实时监测心率、血糖等指标，为基层医疗提供支持。
2023 年，京东方 “智慧零售解决方案” 已应用于全国 5000 余家便利店，使商品周转率提升 30%;“智慧医工平台” 服务覆盖 1000 余家医院，远程会诊量年均增长 50%。王东升说：“显示不止是‘看’的工具，更是连接物理世界与数字世界的桥梁，能为千行百业创造新价值。”
六、管理之道：王东升的“产业抱负” 与 “经营哲学”
技术为本：坚守自主创新底线
王东升始终将技术创新作为企业发展的核心，他在京东方内部提出“研发投入不设上限，只要有价值就投入” 的理念。即使在企业亏损期，也从未削减研发预算 ——2008 年金融危机时，京东方亏损近 10 亿元，仍投入 12 亿元用于 TFT-LCD 技术研发。
他建立了“三级研发体系”：基础研究团队聚焦未来 5-10 年的前沿技术，应用开发团队负责现有产品迭代，工艺团队保障量产稳定性。这种体系使京东方在显示技术领域始终保持领先，连续多年蝉联全球显示专利申请量第一。他说：“核心技术买不来、讨不来，只能靠自己干出来，这是京东方的生存之本。”
人才驱动：打造“显示产业人才摇篮”
王东升重视人才培养，建立了“内部培养 + 外部引进” 的人才梯队体系。他推行 “导师制”，让资深技术专家带教新人;设立 “京东方奖学金”，与浙江大学、清华大学等 20 余所高校合作，培养显示专业人才;实施 “核心人才持股计划”，截至 2023 年，累计向员工授予股权超 10 亿股，覆盖 8000 余名核心员工。
京东方的许多高管都是从基层成长起来的，王东升会亲自指导他们的成长。他说：“显示产业需要一代又一代人的努力，我们要培养既懂技术又懂市场的复合型人才，为产业发展储备力量。” 如今，从京东方走出的人才已遍布国内显示企业，京东方被称为 “中国显示产业的人才摇篮”。
稳健经营：平衡规模与风险
面对显示产业高投入、高风险的特点，王东升坚持“稳健经营” 的理念。他注重现金流管理，京东方资产负债率长期保持在 60% 以下，通过 “产融结合” 模式，与国开行、工商银行等金融机构建立战略合作，保障资金链稳定;同时，通过与下游客户签订长期供货协议，锁定市场需求，降低经营风险。
他强调“长期主义”，不追求短期业绩，而是着眼于产业未来。2010 年，当同行还在聚焦 LCD 技术时，他就开始布局 OLED;2018 年，提前投入 Micro LED 研发，为后续技术迭代做好准备。他说：“显示产业是长跑，不是短跑，只有耐得住寂寞，才能笑到最后。”
七、行业影响：推动中国显示产业崛起
打破国外垄断，实现显示产业自主化
在王东升创业前，中国显示产业完全依赖进口，“缺屏之痛” 严重制约电子产业发展。他带领京东方从无到有、从小到大，在 TFT-LCD、OLED、Micro LED 等领域实现突破，使中国显示面板国产化率从 2003 年的不足 5% 提升至 2023 年的 85%，彻底打破日韩企业垄断。
京东方的发展带动了上下游产业链的繁荣，围绕京东方形成了以北京、成都、合肥为核心的显示产业集群，聚集了 2000 余家配套企业，涵盖玻璃基板、偏光片、驱动芯片等领域，创造了超 50 万个就业岗位。中国电子信息产业发展研究院评价：“王东升带领京东方，实现了中国显示产业从‘跟跑’到‘并跑’再到‘领跑’的跨越，为国家电子产业自主化做出了历史性贡献。”
引领全球显示技术标准
王东升积极推动中国显示企业参与国际标准制定，京东方主导或参与制定了《TFT-LCD 显示面板测试标准》《OLED 柔性显示技术规范》等 30 余项国际标准，多项技术提案被国际电工委员会(IEC)、国际标准化组织(ISO)采纳。
2021 年，京东方牵头成立 “全球显示产业标准联盟”，聚集三星、LG、索尼等 200 余家企业，推动显示技术标准统一。王东升说：“标准是产业的‘游戏规则’，掌握标准制定权，才能在全球竞争中占据主动。”
赋能下游产业，降低社会成本
京东方的显示面板不仅满足了国内电子企业需求，还大幅降低了下游产业成本。例如，2005 年国内液晶电视均价超 1 万元，2023 年降至 3000 元以下，惠及亿万消费者;智能手机显示屏价格从 2000 元降至 200 元，推动了智能手机的普及。
同时，京东方的技术创新为下游产业升级提供了支撑。华为、小米等手机企业凭借京东方的柔性 OLED 屏幕，推出折叠屏手机，在全球市场占据竞争优势;京东方的车载显示技术，推动了中国新能源汽车智能化水平提升。王东升说：“显示产业是电子产业的基础，我们要做下游企业的‘坚强后盾’，共同推动中国电子产业走向全球。”
八、未来展望：持续引领显示技术未来
66 岁的王东升卸任京东方董事长后，仍以战略顾问身份关注显示产业的发展。他最关注的，是 Micro LED、柔性 OLED 等前沿显示技术的产业化 —— 这些技术被视为 “下一代显示技术”，将推动显示产品向 “更薄、更亮、更柔性” 方向发展。
2023 年，在王东升的推动下，京东方建成国内首条 Micro LED 量产线，年产能达 100 万片，产品应用于高端电视、AR/VR 设备;同时，加速 OLED 技术迭代，研发的 “可拉伸 OLED” 可实现 50% 拉伸率，未来可应用于智能穿戴设备。他说：“显示技术永无止境，未来的屏幕可能是透明的、可折叠的，甚至是可植入人体。
现年68岁的王东升，仍在业务一线奔波。
2月，头发花白的他，出席在北京召开的中国RISC-V生态大会。
他志向远大，强调要“助力RISC-V实现从目前的弱生态向强生态跨越，成为国家数字基础设施产业的重要引擎”。
王东升被誉为“中国液晶产业之父”，是京东方的灵魂人物，他用27年的时间，将一个濒临倒闭的国有企业，打造成了世界级的科技巨头，实现了从“被卡脖子”到“全球领跑”的强势逆转。
